Довідка

Практична робота № 5. Стратегії ведення переговорів

Дізнаємось

сутність поняття «переговори», умови проведення ефективних переговорів, стилі поведінки на переговорах, етапи проходження переговорів

Навчимось

організовувати та проводити переговори, ефективно діяти на кожному етапі ділових переговорів

Матеріали

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів

Проблемні питання

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів

Д.з.

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів

№	Тема
5 лекції
1	РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ
2	РОЗДІЛ 2 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 2.1 Основні засади планування роботи менеджера
3	РОЗДІЛ 2 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 2.2 Раціональні методи та засоби планування
4	РОЗДІЛ 2 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 2.3 Нормування управлінської праці
5	РОЗДІЛ 3 ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 3.1 Робоче місце менеджера
6	РОЗДІЛ 3 ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 3.2 Робоче місце менеджера
7	РОЗДІЛ 4. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОВЕДЕННЯ НАРАД, ЗБОРІВ, ДІЛОВИХ ПЕРЕГОВОРІВ. ТЕМА 4.1 Проведення нарад та зборів
8	РОЗДІЛ 4. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОВЕДЕННЯ НАРАД, ЗБОРІВ, ДІЛОВИХ ПЕРЕГОВОРІВ. ТЕМА 4.2 Проведення ділових бесід та переговорів
9	РОЗДІЛ 5. ОСОБЛИВОСТІ ВЗАЄМОДІЇ МЕНЕДЖЕРІВ ЗІ ЗМІ
10	РОЗДІЛ 6. ОСНОВИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИКА ТА СЕКРЕТАРЯ
5 семінарські заняття
1	Семінарське заняття № 1. Особливості управлінської праці
2	Семінарське заняття № 2. Тайм-менеджмент як ефективне планування діяльності менеджера
3	Семінарське заняття № 3. Тайм-менеджмент як ефективне планування діяльності менеджера
4	Семінарське заняття № 4. Робоче місце менеджера
5	Семінарське заняття № 5. Технологія підготовки та проведення нарад і зборів
5 практичні заняття
1	Практична робота № 1. Вибір пріоритетних справ
2	Практична робота № 2. Організація робочого місця офісного працівника
3	Практична робота № 3. Організація проведення нарад
4	Практична робота № 4. Стратегії ведення переговорів
5	Практична робота № 5. Стратегії ведення переговорів