Організація праці менеджера
Критерії оцінювання | ||
|---|---|---|
| № | Тема | |
| 5 лекції | ||
| 1 | РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ
|
|
| 2 | РОЗДІЛ 2 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 2.1 Основні засади планування роботи менеджера
|
|
| 3 | РОЗДІЛ 2 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 2.2 Раціональні методи та засоби планування
|
|
| 4 | РОЗДІЛ 2 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 2.3 Нормування управлінської праці
|
|
| 5 | РОЗДІЛ 3 ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 3.1 Робоче місце менеджера
|
|
| 6 | РОЗДІЛ 3 ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 3.2 Робоче місце менеджера
|
|
| 7 | РОЗДІЛ 4. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОВЕДЕННЯ НАРАД, ЗБОРІВ, ДІЛОВИХ ПЕРЕГОВОРІВ. ТЕМА 4.1 Проведення нарад та зборів
|
|
| 8 | РОЗДІЛ 4. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОВЕДЕННЯ НАРАД, ЗБОРІВ, ДІЛОВИХ ПЕРЕГОВОРІВ. ТЕМА 4.2 Проведення ділових бесід та переговорів
|
|
| 9 | РОЗДІЛ 5. ОСОБЛИВОСТІ ВЗАЄМОДІЇ МЕНЕДЖЕРІВ ЗІ ЗМІ
|
|
| 10 | РОЗДІЛ 6. ОСНОВИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИКА ТА СЕКРЕТАРЯ
|
|
| 5 семінарські заняття | ||
| 1 | Семінарське заняття № 1. Особливості управлінської праці
|
|
| 2 | Семінарське заняття № 2. Тайм-менеджмент як ефективне планування діяльності менеджера
|
|
| 3 | Семінарське заняття № 3. Тайм-менеджмент як ефективне планування діяльності менеджера
|
|
| 4 | Семінарське заняття № 4. Робоче місце менеджера
|
|
| 5 | Семінарське заняття № 5. Технологія підготовки та проведення нарад і зборів
|
|
| 5 практичні заняття | ||
| 1 | Практична робота № 1. Вибір пріоритетних справ
|
|
| 2 | Практична робота № 2. Організація робочого місця офісного працівника
|
|
| 3 | Практична робота № 3. Організація проведення нарад
|
|
| 4 | Практична робота № 4. Стратегії ведення переговорів
|
|
| 5 | Практична робота № 5. Стратегії ведення переговорів
|
|