Довідка

ТЕМА 17. УПРАВЛІННЯ РИЗИКОЗАХИЩЕННІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

Дізнаємось

ризикозахищеність фінансової діяльності підприємства, ризикозахищеність основної та управлінської діяльності підприємства

Навчимось

аналізувати ризики, джерела виникнення ризиків. Концепція управління ризикозахищеністю підприємства

Матеріали

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів

Проблемні питання

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів

Д.з.

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів

№	Тема
4 лекції
1	Тема 1. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ
2	Тема 1. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ
3	Тема 2. ПОНЯТТЯ І КЛАСИФІКАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙ
4	Тема 2. ПОНЯТТЯ І КЛАСИФІКАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙ
5	Тема 3. ПІДПРИЄМСТВО ЯК СУБ’ЄКТ ГОСПОДАРЮВАННЯ
6	Тема 3. ПІДПРИЄМСТВО ЯК СУБ’ЄКТ ГОСПОДАРЮВАННЯ
7	Тема 4. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ РІЗНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВИХ ФОРМ
8	Тема 4. УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ РІЗНИХ ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВИХ ФОРМ
9	Тема 5. ОРГАНIЗАЦIЙНИЙ IНЖИНIРИНГ
10	Тема 5. ОРГАНIЗАЦIЙНИЙ IНЖИНIРИНГ
11	Тема 6. ОРГАНIЗАЦIЙНИЙ ДИЗАЙН
12	Тема 6. ОРГАНIЗАЦIЙНИЙ ДИЗАЙН
13	Тема 7. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНИХ ПIДСИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНIЗАЦIЇ
14	Тема 7. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНИХ ПIДСИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНIЗАЦIЇ
15	Тема 7. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНИХ ПIДСИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНIЗАЦIЇ
16	Тема 7. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНИХ ПIДСИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНIЗАЦIЇ
17	Тема 8. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМІ ОРГАНІЗАЦІЇ
18	Тема 9. КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
19	Тема 9. КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
20	Тема 9. КАДРОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
21	Тема 10. АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ. РИЗИКОЗАХИЩЕНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ
22	Тема 11. УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ОРГАНІЗАЦІЇ
23	Тема 11. УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ОРГАНІЗАЦІЇ
24	Тема 12. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ
25	Тема 12. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ
26	Тема 12. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ
27	Тема 13. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ. ДІАГНОСТИКА ЯКОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ
28	Тема 13. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ. ДІАГНОСТИКА ЯКОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ
29	Тема 13. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ. ДІАГНОСТИКА ЯКОСТІ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ
4 семінарські заняття
1	Семінарське заняття №1 Тема. ПОНЯТТЯ І КЛАСИФІКАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙ.
2	Семінарське заняття №2 Тема. ДІАГНОСТИКА УПРАВЛІННЯ, ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ІНЖИНІРИНГ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДИЗАЙН.
3	Семінарське заняття №3 ТЕМА. СИСТЕМА ФУНКЦІОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: УПРАВЛІНСЬКА, ФІНАНСОВА, ОПЕРАЦІЙНА ПІДСИСТЕМИ.
4	Семінарське заняття №4 ТЕМА. СИСТЕМА ФУНКЦІОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ: МАРКЕТИНГОВА, ІНФОРМАЦІЙНА, ЛОГІСТИЧНА ПІДСИСТЕМИ.
5	Семінарське заняття №5 ТЕМА. КРИЗА ЯК ОБ’ЄКТИВНЕ ЯВИЩЕ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ.
6	Семінарське заняття №6 ТЕМА. КРИЗА ЯК ОБ’ЄКТИВНЕ ЯВИЩЕ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ.
7	Семінарське заняття №7 ТЕМА. КОНКУРЕНТНЕ СЕРЕДОВИЩЕ ТА КОНКУРЕНТНА ПОЛІТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ.
8	Семінарське заняття №8 ТЕМА. КРИЗА ЯК ОБ’ЄКТИВНЕ ЯВИЩЕ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ.
4 практичні заняття
1	Практична робота №1 Тема. Розробка цілей підприємства.
2	Практична робота №2 Тема. Ознайомлення із змістом установчого договору, статуту та складання цих документів.
3	Практична робота №3 Тема. Ознайомлення із законодавчою базою та нормативно-методичними документами підприємств.
4	Практична робота №4 Тема. Побудова організаційних структур управління на конкретному прикладі.
5	Практична робота №5 Тема. Ознайомлення з порядком утворення акціонерних, орендних підприємств.
6	Практична робота №6 Тема. Ознайомлення з роботою господарських товариств.
7	Практична робота №7 Тема. Складання схеми стратегічного планування. Рішення ситуацій, які торкаються питань стратегії і стратегічного планування.
8	Практична робота №8 Тема. Організація розробки оперативно-календарних планів виробничої діяльності підприємства. Аналіз їх виконання.
5 лекції
1	ТЕМА 14. КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ МОДЕЛЕЙ. СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО РОЗРОБЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ МОДЕЛЕЙ
2	ТЕМА 14. КЛАСИФІКАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКИХ МОДЕЛЕЙ. СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО РОЗРОБЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ МОДЕЛЕЙ
3	Тема 15. СИСТЕМИ ФУНКЦІОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
4	Тема 15. СИСТЕМИ ФУНКЦІОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
5	Тема 16. ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
6	Тема 16. ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ
7	ТЕМА 17. УПРАВЛІННЯ РИЗИКОЗАХИЩЕННІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
8	ТЕМА 17. УПРАВЛІННЯ РИЗИКОЗАХИЩЕННІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
9	ТЕМА 18. ЕВОЛЮЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА
10	ТЕМА 19. КЕРІВНИЦТВО ТА ЛІДЕРСТВО В ОРГАНІЗАЦІЇ
11	ТЕМА 19. КЕРІВНИЦТВО ТА ЛІДЕРСТВО В ОРГАНІЗАЦІЇ
12	ТЕМА 20. ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗМІНИ
13	ТЕМА 20. ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗМІНИ
14	ТЕМА 21. КОМАНДНІ ЗМІНИ
15	ТЕМА 21. КОМАНДНІ ЗМІНИ
5 семінарські заняття
1	Семінарське заняття №9 ТЕМА. УПРАВЛІНСЬКІ МОДЕЛІ.
2	Семінарське заняття №10 ТЕМА. КРИЗА ЯК ОБ’ЄКТИВНЕ ЯВИЩЕ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ.
3	Семінарське заняття №11 ТЕМА. РИЗИКИ В ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ.
4	Семінарське заняття №12 Тема. ЖИТТЄВИЙ ЦИКЛ ОРГАНІЗАЦІЇ.
5	Семінарське заняття №13 Тема. ІНДИВІДУАЛЬНІ ТА КОМАНДНІ ЗМІНИ, ОРГАНІЗАЦІЙНІ ТА СТРУКТУРНІ ЗМІНИ.
5 практичні заняття
1	Практична робота №9 Тема. Формування мотиваційного механізму підприємства.
2	Практична робота №9 Тема. Формування мотиваційного механізму підприємства.
3	Практична робота №10 Тема. Керівництво і лідерство: стилі керівництва.
4	Практична робота №11 Тема. Керівництво і лідерство: влада і відповідальність.
5	Практична робота №12 Тема. Ефективність організації та системи менеджменту: сутність та підходи до оцінки.