Довідка

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 8. УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТНИМИ СИТУАЦІЯМИ

Дізнаємось

сутність понять “конфлікт”, “стрес” типологію конфліктів, причини виникнення конфлікту в умовах колективу

Навчимось

попереджати конфліктін ситуації, розв’язувати конфліктні ситуації, управляти стресовими ситуаціями

Матеріали

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів

Проблемні питання

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів

Д.з.

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів

№	Тема
7 лекції
1	Розділ 1. ТЕМА 1.1 СУТНІСТЬ, ОБ’ЄКТ, ЦІЛІ І ЗАДАЧІ МЕНЕДЖМЕНТУ
2	Розділ 1. ТЕМА 1.2 ПРИНЦИПИ ТА МЕТОДИ МЕНЕДЖМЕНТУ
3	Розділ 2. ТЕМА 2.1 ТЕОРІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ
4	Розділ 3. ТЕМА 3.1 ФУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ. ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
5	Розділ 3. ТЕМА 3.2 ФУНКЦІЯ ОРГАНІЗУВАННЯ
6	Розділ 3. ТЕМА 3.3 ФУНКЦІЯ МОТИВАЦІЇ
7	Розділ 3. ТЕМА 3.4 ФУНКЦІЯ КОНТРОЛЮ
8	Розділ 4. ТЕМА 4.1 СУТНІСТЬ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ
9	Розділ 4. ТЕМА 4.2 ПРОЦЕС РОЗВИТКУ ПЕРСОНАЛУ
10	Розділ 4. ТЕМА 4.3 ТЕХНІКА РОЗПОДІЛУ ФУНКЦІЙ
11	Розділ 5. ТЕМА 5.1 УПРАВЛІНСЬКІ РІШЕННЯ
12	Розділ 5. ТЕМА 5.2 ПІДХОДИ ДО ОПТИМІЗАЦІЇ РІШЕНЬ. КОМУНІКАЦІЇ В МЕНЕДЖМЕНТІ
13	Розділ 6. ТЕМА 6.1 РОБОЧИЙ ЧАС ТА ЙОГО СКЛАДОВІ ЕЛЕМЕНТИ
14	Розділ 6. ТЕМА 6.2 ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ АПАРАТУ УПРАВЛІННЯ
15	Розділ 7. ТЕМА 7.1 ТИПОЛОГІЯ СТИЛІВ КЕРІВНИЦТВА. ВЛАДА ТА АВТОРИТЕТ В МЕНЕДЖМЕНТІ
16	Розділ 7. ТЕМА 7.2 ГРУПОВА ДИНАМІКА І КЕРІВНИЦТВО
17	Підсумкове заняття, отримання допусків до екзамену
7 семінарські заняття
1	СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ № 1. СУТНІСТЬ ПРИНЦИПІВ І МЕТОДІВ МЕНЕДЖМЕНТУ
2	СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ № 2. ПОНЯТТЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЇЇ ВИДИ
3	СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ № 3. ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ ЯК ОСНОВНІ КАТЕГОРІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ
4	СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ № 4. РОЛЬ І МІСЦЕ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ В ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРА
5	СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ № 5. ОРГАНІЗАЦІЯ ОСОБИСТОЇ ПРАЦІ МЕНЕДЖЕРА
6	СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ № 6. АВТОРИТЕТ КЕРІВНИКА, ТИПИ КЕРІВНИКІВ У ПРАКТИЦІ ВІТЧИЗНЯНИХ ДІЛОВИХ СТОСУНКІВ
7 практичні заняття
1	ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 1. СКЛАДАННЯ ЗАГАЛЬНОЇ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНІЗАЦІЇ
2	ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 2. СУТНІСТЬ І ЗМІСТ ФУНКЦІЙ МЕНЕДЖМЕНТУ
3	ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 3. ОЗНАЙОМЛЕННЯ І СКЛАДАННЯ СХЕМ ПОСАДОВИХ ІНСТРУКЦІЙ
4	ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 4. РІШЕННЯ ВИРОБНИЧИХ СИТУАЦІЙ, ЯКІ ТОРКАЮТЬСЯ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ
5	ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 5. СКЛАДАННЯ ГРАФІКІВ ВИХОДУ НА РОБОТУ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВ З РІЗНИМИ РЕЖИМАМИ РОБОТИ
6	ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 6. СКЛАДАННЯ СХЕМИ РОБОТИ КЕРІВНИКА ПО ПЛАНУВАННЮ
7	ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 7. КЕРІВНИЦТВО ТА ЛІДЕРСТВО В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ
8	ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 8. УПРАВЛІННЯ КОНФЛІКТНИМИ СИТУАЦІЯМИ