Довідка

Практична робота № 7. Оцінювання персоналу організації: атестація

Дізнаємось

сутність та види оцінювання персоналу організації, критерії та методи оцінки

Навчимось

проводити оцінку персоналу, складати анкети претендента на заміщення вакантної посади з врахуванням напрямів оцінки персоналу організації

Матеріали

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів

Проблемні питання

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів

Д.з.

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів

№	Тема
5 лекції
1	РОЗДІЛ 1 МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
2	РОЗДІЛ 2. Персонал, як об'єкта та суб'єкт управління
3	РОЗДІЛ 3. Система комплектації підприємства кадрами. ТЕМА 3.1 ПІДБІР ТА ВІДБІР КАДРІВ
4	РОЗДІЛ 3. Система комплектації підприємства кадрами. ТЕМА 3.2 МЕТОДИ ЗБИРАННЯ ІНФОРМАЦІЇ ПРО КАНДИДАТІВ НА ВАКАНТНУ ПОСАДУТЕМА
5	Розділ 3. Система комплектації підприємства кадрами. ТЕМА 3.3 УХВАЛЕННЯ РІШЕННЯ ПРО ЗАПОВНЕННЯ ВАКАНСІЇ ТА УКЛАДАННЯ ТРУДОВОГО ДОГОВОРУ
6	РОЗДІЛ 4. Технології формування колективу організації. ТЕМА 4.1 ФОРМУВАННЯ КОЛЕКТИВУ ОРГАНІЗАЦІЇ
7	РОЗДІЛ 4. Технології формування колективу організації. ТЕМА 4.2 ЗГУРТОВАНІСТЬ КОЛЕКТИВУ
8	РОЗДІЛ 5. Оцінювання персоналу організації. ТЕМА 5.1 ОЦІНЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ
9	РОЗДІЛ 6. Технології розвитку персоналу організації
10	РОЗДІЛ 7. Ефективність управління персоналом: оцінка та шляхи підвищення
11	РОЗДІЛ 8. СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ
12	РОЗДІЛ 9 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 9.1 Основні засади планування роботи менеджера
13	РОЗДІЛ 9 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 9.2 Раціональні методи та засоби планування
14	РОЗДІЛ 9 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 9.3 Нормування управлінської праці
15	РОЗДІЛ 10 ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 10.1 Робоче місце менеджера
16	РОЗДІЛ 10 ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 10.2 Робоче місце менеджера
17	РОЗДІЛ 11. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОВЕДЕННЯ НАРАД, ЗБОРІВ, ДІЛОВИХ ПЕРЕГОВОРІВ. ТЕМА 11.1 Проведення нарад та зборів
18	РОЗДІЛ 11. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОВЕДЕННЯ НАРАД, ЗБОРІВ, ДІЛОВИХ ПЕРЕГОВОРІВ. ТЕМА 11.2 Проведення ділових бесід та переговорів
19	РОЗДІЛ 12. ОСОБЛИВОСТІ ВЗАЄМОДІЇ МЕНЕДЖЕРІВ ЗІ ЗМІ
20	РОЗДІЛ 13. ОСНОВИ ВЗАЄМОДІЇ КЕРІВНИКА ТА СЕКРЕТАРЯ
5 семінарські заняття
1	Семінарське заняття № 1. Планування професійної кар’єри
2	Семінарське заняття № 2. Управління персоналом як специфічна функція менеджменту
3	Семінарське заняття № 3. Особливості управлінської праці
4	Семінарське заняття № 4. Тайм-менеджмент як ефективне планування діяльності менеджера
5	Семінарське заняття № 5. Тайм-менеджмент як ефективне планування діяльності менеджера
6	Семінарське заняття № 6. Робоче місце менеджера
7	Семінарське заняття № 7. Технологія підготовки та проведення нарад і зборів
5 практичні заняття
1	Практична робота № 1. Організація набору та відбору персоналу
2	Практична робота № 2. Технології роботи рекрутингових агенцій
3	Практична робота № 3. Відбір кандидатів на вакантні посади. Складання резюме.
4	Практична робота № 4. Тестування персоналу організації
5	Практична робота № 5. Співбесіда
6	Практична робота № 6. Оцінювання персоналу організації
7	Практична робота № 7. Оцінювання персоналу організації: атестація
8	Практична робота № 8. Оцінювання персоналу організації: атестація
9	Практична робота № 9. Вибір пріоритетних справ
10	Практична робота № 10. Організація робочого місця офісного працівника
11	Практична робота № 11. Організація проведення нарад
12	Практична робота № 12-13. Стратегії ведення переговорів
13	Практична робота № 12-13. Стратегії ведення переговорів