Управління персоналом. Організація праці менеджера
Критерії оцінювання | ||
|---|---|---|
| № | Тема | |
| 5 лекції | ||
| 1 | РОЗДІЛ 1 МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
| 2 | РОЗДІЛ 2. Персонал, як об'єкта та суб'єкт управління
|
|
| 3 | РОЗДІЛ 3. Система комплектації підприємства кадрами.
ТЕМА 3.1 ПІДБІР ТА ВІДБІР КАДРІВ
|
|
| 4 | РОЗДІЛ 3. Система комплектації підприємства кадрами.
ТЕМА 3.2 МЕТОДИ ЗБИРАННЯ ІНФОРМАЦІЇ ПРО КАНДИДАТІВ НА ВАКАНТНУ ПОСАДУТЕМА
|
|
| 5 | Розділ 3. Система комплектації підприємства кадрами. ТЕМА 3.3 УХВАЛЕННЯ РІШЕННЯ ПРО ЗАПОВНЕННЯ ВАКАНСІЇ ТА УКЛАДАННЯ ТРУДОВОГО ДОГОВОРУ
|
|
| 6 | РОЗДІЛ 4. Технології формування колективу організації. ТЕМА 4.1 ФОРМУВАННЯ КОЛЕКТИВУ ОРГАНІЗАЦІЇ
|
|
| 7 | РОЗДІЛ 4. Технології формування колективу організації. ТЕМА 4.2 ЗГУРТОВАНІСТЬ КОЛЕКТИВУ
|
|
| 8 | РОЗДІЛ 5. Оцінювання персоналу організації. ТЕМА 5.1 ОЦІНЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ
|
|
| 9 | РОЗДІЛ 6. Технології розвитку персоналу організації
|
|
| 10 | РОЗДІЛ 7. Ефективність управління персоналом: оцінка та шляхи підвищення
|
|
| 11 | РОЗДІЛ 8. СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ
|
|
| 12 | РОЗДІЛ 9 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 9.1 Основні засади планування роботи менеджера
|
|
| 13 | РОЗДІЛ 9 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 9.2 Раціональні методи та засоби планування
|
|
| 14 | РОЗДІЛ 9 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 9.3 Нормування управлінської праці
|
|
| 15 | РОЗДІЛ 10 ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 10.1 Робоче місце менеджера
|
|
| 16 | РОЗДІЛ 10 ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 10.2 Робоче місце менеджера
|
|
| 17 | РОЗДІЛ 11. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОВЕДЕННЯ НАРАД, ЗБОРІВ, ДІЛОВИХ ПЕРЕГОВОРІВ. ТЕМА 11.1 Проведення нарад та зборів
|
|
| 18 | РОЗДІЛ 11. ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОВЕДЕННЯ НАРАД, ЗБОРІВ, ДІЛОВИХ ПЕРЕГОВОРІВ. ТЕМА 11.2 Проведення ділових бесід та переговорів
|
|
| 19 | РОЗДІЛ 12. ОСОБЛИВОСТІ ВЗАЄМОДІЇ МЕНЕДЖЕРІВ ЗІ ЗМІ
|
|
| 5 семінарські заняття | ||
| 1 | Семінарське заняття № 1. Планування професійної кар’єри
|
|
| 2 | Семінарське заняття № 2. Управління персоналом як специфічна функція менеджменту
|
|
| 3 | Семінарське заняття № 3. Особливості управлінської праці
|
|
| 4 | Семінарське заняття № 4. Тайм-менеджмент як ефективне планування діяльності менеджера
|
|
| 5 | Семінарське заняття № 5. Тайм-менеджмент як ефективне планування діяльності менеджера
|
|
| 6 | Семінарське заняття № 6. Робоче місце менеджера
|
|
| 7 | Семінарське заняття № 7. Технологія підготовки та проведення нарад і зборів
|
|
| 5 практичні заняття | ||
| 1 | Практична робота № 1. Організація набору та відбору персоналу
|
|
| 2 | Практична робота № 2. Технології роботи рекрутингових агенцій
|
|
| 3 | Практична робота № 3. Відбір кандидатів на вакантні посади. Складання резюме.
|
|
| 4 | Практична робота № 4. Тестування персоналу організації
|
|
| 5 | Практична робота № 5. Співбесіда
|
|
| 6 | Практична робота № 6. Оцінювання персоналу організації
|
|
| 7 | Практична робота № 7. Оцінювання персоналу організації: атестація
|
|
| 8 | Практична робота № 8. Оцінювання персоналу організації: атестація
|
|
| 9 | Практична робота № 9. Вибір пріоритетних справ
|
|
| 10 | Практична робота № 10. Організація робочого місця офісного працівника
|
|
| 11 | Практична робота № 11. Організація проведення нарад
|
|
| 12 | Практична робота № 12-13. Стратегії ведення переговорів
|
|
| 13 | Практична робота № 12-13. Стратегії ведення переговорів
|
|