Управління персоналом. Організація праці менеджера
Критерії оцінювання | ||
|---|---|---|
| № | Тема | |
| 5 лекції | ||
| 1 | РОЗДІЛ 1 МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
|
|
| 2 | РОЗДІЛ 2. Персонал, як об'єкта та суб'єкт управління
|
|
| 3 | РОЗДІЛ 3. Система комплектації підприємства кадрами.
ТЕМА 3.1 ПІДБІР ТА ВІДБІР КАДРІВ
|
|
| 4 | РОЗДІЛ 3. Система комплектації підприємства кадрами.
ТЕМА 3.2 МЕТОДИ ЗБИРАННЯ ІНФОРМАЦІЇ ПРО КАНДИДАТІВ НА ВАКАНТНУ ПОСАДУТЕМА
|
|
| 5 | Розділ 3. Система комплектації підприємства кадрами. ТЕМА 3.3 УХВАЛЕННЯ РІШЕННЯ ПРО ЗАПОВНЕННЯ ВАКАНСІЇ ТА УКЛАДАННЯ ТРУДОВОГО ДОГОВОРУ
|
|
| 6 | РОЗДІЛ 4. Технології формування колективу організації. ТЕМА 4.1 ФОРМУВАННЯ КОЛЕКТИВУ ОРГАНІЗАЦІЇ
|
|
| 7 | РОЗДІЛ 4. Технології формування колективу організації. ТЕМА 4.2 ЗГУРТОВАНІСТЬ КОЛЕКТИВУ
|
|
| 8 | РОЗДІЛ 5. Оцінювання персоналу організації. ТЕМА 5.1 ОЦІНЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ
|
|
| 9 | РОЗДІЛ 6. Технології розвитку персоналу організації
|
|
| 10 | РОЗДІЛ 7. Ефективність управління персоналом: оцінка та шляхи підвищення
|
|
| 11 | РОЗДІЛ 8. СУТНІСТЬ ТА ОСОБЛИВОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ПРАЦІ
|
|
| 12 | РОЗДІЛ 9 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 9.1 Основні засади планування роботи менеджера
|
|
| 13 | РОЗДІЛ 9 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 9.2 Раціональні методи та засоби планування
|
|
| 14 | РОЗДІЛ 9 ПЛАНУВАННЯ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА. ТЕМА 9.3 Нормування управлінської праці
|
|
| 5 семінарські заняття | ||
| 1 | Семінарське заняття № 1. Планування професійної кар’єри
|
|
| 2 | Семінарське заняття № 2. Управління персоналом як специфічна функція менеджменту
|
|
| 3 | Семінарське заняття № 1. Особливості управлінської праці
|
|
| 5 практичні заняття | ||
| 1 | Практична робота № 1. Організація набору та відбору персоналу
|
|
| 2 | Практична робота № 2. Технології роботи рекрутингових агенцій
|
|
| 3 | Практична робота № 3. Відбір кандидатів на вакантні посади. Складання резюме.
|
|
| 4 | Практична робота № 4. Тестування персоналу організації
|
|
| 5 | Практична робота № 5. Співбесіда
|
|
| 6 | Практична робота № 6. Оцінювання персоналу організації
|
|
| 7 | Практична робота № 7. Оцінювання персоналу організації: атестація
|
|
| 8 | Практична робота № 8. Оцінювання персоналу організації: атестація
|
|