Семінарське заняття №2 Тема. ДІАГНОСТИКА УПРАВЛІННЯ, ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ІНЖИНІРИНГ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДИЗАЙН.
Дізнаємось
• елементи організаційно-управлінського аналізу;
• методологія організаційного інжинірингу;
• загальні правила інжинірингу;
• суть, основні складові дизайну організації;
• рівні та етапи організаційних змін;
• об’єкти та компоненти організаційних перетворень.
Навчимось
• здатність формувати лідерські якості та демонструвати їх в процесі
• управління людьми;
• здатність аналізувати й структурувати проблеми організації, приймати
• ефективні управлінські рішення та забезпечувати їх реалізацію.
Матеріали
Доступно тільки для зареєстрованих користувачів
Проблемні питання
Доступно тільки для зареєстрованих користувачів
Д.з.
Доступно тільки для зареєстрованих користувачів
| № | Тема |
|---|---|
| 3 лекції | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 10 | |
| 11 | |
| 12 | |
| 3 семінарські заняття | |
| 1 | |
| 2 |
Семінарське заняття №2 Тема. ДІАГНОСТИКА УПРАВЛІННЯ, ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ІНЖИНІРИНГ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ДИЗАЙН.
|
| 3 практичні заняття | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 4 лекції | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 10 | |
| 11 | |
| 12 | |
| 13 | |
| 14 | |
| 15 | |
| 16 | |
| 17 | |
| 18 | |
| 19 | |
| 20 | |
| 21 | |
| 22 | |
| 23 | |
| 24 | |
| 25 | |
| 26 | |
| 27 | |
| 28 | |
| 29 | |
| 30 | |
| 31 | |
| 32 | |
| 4 семінарські заняття | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 | |
| 8 | |
| 9 | |
| 10 | |
| 11 | |
| 4 практичні заняття | |
| 1 | |
| 2 | |
| 3 | |
| 4 | |
| 5 | |
| 6 | |
| 7 |